公司执行员工职业生涯规划,构建了治理类、专业技术类、技术操作类职业发展通路,员工可凭据自身优势,选择纵向或跨通路发展;公司凭据员工年度绩效及能力评价了局,确定员工相应的职业通路;公司内部可进行岗位轮换、公开竞聘等多种方式的员工发展蹊径。
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